核設備制造中的項目管理

1 前 言
　　項目管理是核設備制造管理的重要內容，是制約我國核電設備制造國產(chǎn)化的關(guān)鍵因素之州。建立并運行完善的核設備制造項目管理體系，是任何一個(gè)設備制造廠(chǎng)商要生產(chǎn)核電設備必須滿(mǎn)足的重要前提。 

2 核設備制造項目管理體系概述
    我公司核質(zhì)保大綱和項目管理的組織機構由容器核電部、制造部、質(zhì)量管理部、德陽(yáng)工作部和人事部5個(gè)部組成�？偨�(jīng)W寸核承壓設備制造質(zhì)量負全面責任。分管核電工作的副總經(jīng)理統一負責公司核承壓設備制造有關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度事宜，組織管理部門(mén)進(jìn)行審查。質(zhì)量管理部部長(cháng)由總經(jīng)理授予足夠的權力，包括不受經(jīng)費和進(jìn)度的約束，以建立和不斷完善質(zhì)量保證大綱，并驗證有關(guān)部門(mén)和人員的執行情況。質(zhì)量管理部由質(zhì)量保證處、質(zhì)量檢驗處、材料研究所和標準計量處組成，主要負責核質(zhì)保大綱的建立和維護、供貨方的評價(jià)和選擇、不符合項和糾正措施的控制、制造過(guò)程質(zhì)量控制、監查和日常監督、理化試驗,i十ft控制等。容器核電部由核電辦、容器處和運輸處組成，主要負責合同的項目管理、計劃編制、工序協(xié)作、轉化設計、制造工藝、材料組織、運輸等。制造部由生產(chǎn)處、設備動(dòng)能處、安全環(huán)保處和制造分廠(chǎng)等組成，主要負責核電產(chǎn)品生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的管理，組織、協(xié)調和實(shí)施制造活動(dòng)，管理制造裝備，協(xié)助工藝評定、焊工考試等。人事部由勞動(dòng)人事處、教育處和焊工培訓中心組成，主要負責核承壓設備制造中的人事管理、教育和培訓。德陽(yáng)工作部由公司本部相關(guān)部門(mén)派員組成，統一負責德陽(yáng)地區核承壓設備制造有關(guān)的技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量事宜。

3 核設備制造項目管理
　　3.1 合同管理
　　合同管理必須注意其嚴密性、延續性和動(dòng)態(tài)性，貫穿于項目管理的始終。從項目跟蹤到商務(wù)報價(jià)、商務(wù)談判、合同簽定，是合同管理的第一項內容;接下來(lái)的合同執行、合同修改、對修改的評審、擬定合同接受單是合同管理的第二項內容。在合同執行中，要擬定開(kāi)工命令單分發(fā)各執行部門(mén)執行，并對執行情況進(jìn)行跟蹤直至合同執行完成，這是合同管理的主要內容;在此之后.還要進(jìn)行售后服務(wù)、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)等一系列活動(dòng)。所有這些，就是合同管理的基本內容，在質(zhì)保大綱(手冊)中有明確的規定。
　　3.2 接口管理
　　接口管理是核設備制造項目管理的重要內容之一二為了保證信息傳遞的唯一性和準確性，質(zhì)保大大綱規定，從合同簽定到合同執行的整個(gè)過(guò)程中，核電辦是對外聯(lián)絡(luò )的唯一接口，從體制上杜絕了信息傳遞的多頭現象。
　　3.3 計劃管理
　　以實(shí)現交貨期為目標，以控制關(guān)鍵日期為主線(xiàn)(即關(guān)鍵路徑控制)，以滾動(dòng)計劃為鏈條，保證計劃銜接的穩定與均衡，并通過(guò)各種執行信@,的反饋，對計劃執行的全過(guò)程實(shí)施有效的控制，確保計劃目標的順利實(shí)現。
　　制造進(jìn)度計劃應分級編制，一般分為五級計劃:一級為總體計戈」，二級為年度計劃，三級為季度計劃，四級為旬計劃，五級為日計劃。同時(shí)，根據總體進(jìn)度計劃需要編制相關(guān)工程投資計劃、技術(shù)文件準備計劃、人員培訓計劃等。編制計劃時(shí)應考慮以下方面:(1)加強預見(jiàn)性;(2)強調統一性;(3)實(shí)施的可行性;(4)工作的連續性;(5)執行計劃的靈活性。執行計劃必須通過(guò)跟蹤與反饋，采取相應措施予以控制，否則計劃管理將流于形式。在計劃執行與控制中，對每個(gè)分組件在開(kāi)始加工前，向各生產(chǎn)部門(mén)明確技術(shù)要求，落實(shí)各項技術(shù)保證措施，確保工序所需的文件、焊工、裝備(包括工裝)等按時(shí)到位。通過(guò)對計劃全過(guò)程的跟蹤，檢查計劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋，采取相應措施，組織動(dòng)態(tài)平衡，對計劃執行全過(guò)程實(shí)施有效的控制。
    3.4 生產(chǎn)技術(shù)準備管理
　　與常規產(chǎn)品的技術(shù)準備不同，核設備制造所需準備的文件非常之多，且多數文件需顧客批準，產(chǎn)品生產(chǎn)周期又非常長(cháng)，要將數以千計的文件全部準備完成后才投料，是不可能的。東鍋采用了按單臺產(chǎn)品每一個(gè)組件為單位來(lái)進(jìn)行技術(shù)準備，并確保每個(gè)產(chǎn)品組件開(kāi)工前所需文件的完整性。技術(shù)準備計劃也應分級編制，包括顧客要求的計劃、年度計劃、月度計劃和周計劃。技術(shù)準備計劃是保證按質(zhì)、按時(shí)、按總體計劃要求做好技術(shù)準備工作的重要手段。技術(shù)準備計劃一經(jīng)確定，各部門(mén)必須嚴格執行。在計劃的執行階段，把計劃的目標(指令)逐級分解到各級責任部門(mén)的負責人，明確各部門(mén)的分工及責任，銜接好各部門(mén)之間的接口，對計劃進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、檢查與考核，對計劃執行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋并采取相應措施，加以協(xié)調解決，以實(shí)現計劃執行全過(guò)程的有效控制。
　　3.5 生產(chǎn)管理
　　在生產(chǎn)區域與辦公區域相對分散的情況下，在核電產(chǎn)品制造現場(chǎng)應設置特別服務(wù)組，由設計、工藝、質(zhì)保、質(zhì)檢、項目管理等部門(mén)的人員和工長(cháng)等成員組成，將原分散的處室服務(wù)職能融為一體，為現場(chǎng)生產(chǎn)建立一道高效決速的反應機制。每天召開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)碰頭會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。定期召集月度計劃例會(huì )、周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)項協(xié)調會(huì )等。同時(shí)，形成了與顧客代表一起定期檢查進(jìn)度的會(huì )議制度。
　  3.6 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
　　質(zhì)量保證和質(zhì)量控制作為核設備制造管理的核心和主要內容，是制約核電設備制造國產(chǎn)化的關(guān)鍵因素之一，甚至可以說(shuō)是首要因素。建立和運行一套比較完善的核設備制造質(zhì)量保證大綱，是任何一個(gè)立志為核電設備國產(chǎn)化作出貢獻的廠(chǎng)商必須滿(mǎn)足的首要前提。文獻[[1]對這方面的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的討論，在此不再贅述。
4 結束語(yǔ)
　　依據核設備制造項目管理國際先進(jìn)做法的普遍原理并結合企業(yè)實(shí)際情況，東鍋建立并在運行中不斷完善核設備制造項目管理，保證了核電制造活動(dòng)在健康狀態(tài)下有效運轉。實(shí)踐證明，核設備制造項目管理這一高效嚴密的項目管理模式必然會(huì )促使核設備制造管理從傳統的總指揮部式的生產(chǎn)調度模式向核現代先進(jìn)的項目管理模式的戰略轉變。
參考文獻:
[1]劉建成.核設備制造質(zhì)量保證大綱的建立與運行實(shí)踐 [J].核動(dòng)力工程，2003，24(6): 589一592.
                                                                            2009-8-17