1、公司概?/span>
成立?005q的Hermand Haus赫曼德·家Q是一家具?5q行业经验积累、拥有自d牌的Ƨ洲原装q口家居产品集成服务商，销售网l覆盖全?0多城市Q致力于为全中国更多q求高品质生zȝ消费者提供全球优质、且h高性h(hun)比的全屋定制家居产品?018q_Hermand Haus赫曼德全力打造电商^収ͼ领跑中国高端q口全屋定制家居市场?/p>
2、项目背?/span>
随着赫曼德企业业务的不断扩大Q迫切需求引q项目管理概念以加强提高?sh)业信息化徏设，q规范公叔R目管理流E，提升公司在行业市Z的竞争力?/p>
在这L(fng)背景下邦永公怾靠自w在相关行业目理领域的领先性和专业性，得到?jin)与赫曼德合作的ZQ截止目前已利使用半年有余?/p>
3、管控需?/span>
Ҏ赫曼德业务调研，本ơ信息化重点控节点概括如下Q?/p>
1?/strong>资料控Q实现对目从销售报P设计Ҏ到最l验收交付全q程的项目资料统一攉Q将设计、采购、安装的各类文以及和业丅R监理、分包商大量的往(xin)q信函、会议纪要、沟通记录、现场文件等q行分类接收、发放、审阅、归、查询；
2?/strong>销售跟t：需要全E记录销售h员(sh)接触目招投标信息、需求识别、处理反Ҏ见、完成销售到更后的实施和售后{的每一个环节。加单过E控制力,规范销售体p?及时U正销售过E中遇到的所有问?提升销售质量和提升{֍成交率；
3?/strong>合同控Q实现对收入合同、支出合同进行分cȝ理，涉及合同{֮、合同变更、收ƾ计划、付ƾ计划、开、收付款、结等各类业务。实现能够结构化的管?方便l计分析和查询；
4?/strong>q度和成本管控：实现工程目M和分部分计划的~制、跟t控制、进展分析、赢得值分析、W效分析、经验积累等l筹计划理功能Q支持工作表根{甘特图、时标概要图、网l图、跟t逻辑囄多种计划~制与图形展CŞ式。ƈ在此q程中实现对目实际成本、成本预、动态成本的理Q?/p> 5?/strong>q程控Q针对公司数量巨大的柜目和门店项目，实现每一个项目销售，q度Q合同，成本Q资金动态流{纵向的理,从设计、徏设、竣工各阶段全方位实行进度、费用管控； 6?/strong>物流和接口：通过物流模块Q将门店目所需柜{进口设备到港后Q从q输Q调试，到最l安装的一些列动态展C和跟踪记录。ƈ实现现场实时库存理Q?/p> 7?/strong>协同办公Q实C务审扏V协同办公一体化理Q?/p> 8?/strong>UdAPPQؓ在项目施工现场工作的员工、供应商提供Ud端，现场日志、工EE(g)、施工进度审查、质量报验等功能?/p> l合有效的实施计划，通过调研Q研发，部vQ培训等一pdq程Q实现各部门全体人员的个人工作流Q和个h工作看板。提供初步运行保障?/p> pȝQ不仅仅需要供应商提供有效的技术保障和可拓展性支持，q需要双斚w合，按照行之有效的运行方案和企业制度Q将极小部分pȝ无法控制的外部因素，如可能发生的讑֤不Q部门配|不够等问题?sh)一解决?/p> 通过定期召开目l会议，ȝ前期问题Q计划未来工作，q搭建问题反馈^収ͼ配合处理机制Q及时完善和调整pȝQ按照实现方案中预先讑֮的信息化目标Q切实的完成每一个项目的实际q行Qƈ输出的l计报表l合实际需要进行灵z调整。ƈ在此q程中，配合目标Q及时调整公司组l架构，可能达CZ岗?/p> 通过为期三个月的实际行动Q按照实施计划，按照赫曼德高层要求，辑ֈ目q度Q成本，文g资料Q统一可查Qƈ形成的公司的目q行制度模板Q后期项目统一按照既定规则q行Q极大的减少?jin)企业h力投入，提升的各业务的审批效率Q促(j)成了(jin)Cc项目向Ac项目高转化率?nbsp; 通过各部门业务调研后发现Q赫曼d家具涉及的核?j)业务有两块Q?/p> Q?Q、橱柜板?/span> 柜板块作ؓ赫曼L(fng)核心(j)业务Q主要通过提供整体柜解决ҎZQ作为其主要业务来源?/p> 誓ؓ打造欧z进口高端家居行业全生态，包含全品cR无短板、多角度、全覆盖的品线 包括德国整体厨房、意大利柜帽间、意大利沙发软装、法国顶U床品、奥地利q口地板、葡萄牙床垫家具{品c，以满高端h对高品质家居的q求。其中工E项目部下包含，大客户中?j)，工程q维Q客服与售后Q设计，采购理{五个部门。通过前期市场调研Q客戯t，l过设计所囄设计形成报h(hun)分析Qƈl过工程q维完成合同要求Q根据标单要求通过Ƨ洲各供应商提供独属柜ҎQ最l完成整体橱柜展C方案，q泛q用于展厅展C，个h家具Q房C{多个领域?/p> ?017q_׃日渐发展的展C展厅业务，需要ؓ各大家具品牌提供各项门店展示业务Q赫曼dl徏门店业务Q通过内部讑֮的几条展C模板，由客户选择相应家具品牌形成个性化的门店演C。目前由于还处于探烦l算Q系l^C仅提供橱柜家具采购管理和物流理Qƈ在月底提供多l展C合同台账，动态成本分析等?/p> 包含设计Ҏ和前期报P赫曼d目的类型先Ҏ公司目和部门内部项目进行区分，再根据项目的属性分为A、B、C、D、E{类型，每个cd建立一套固定的预项目立Ҏ板，商务负责人根据项目类型和目h{设定不同的审批程Q最后通过品牌资格预审和投标中标通知Q确定项目中标，q在此过E中不断更新客户案?/p> 目中标后，通过内部交底单确定项目团队（目OBSQ，目l理Ҏ前期中标通知附gQ按照已讑֮的项目计划模板，讄此项目全q程的进度计划，l过目实际q程q行目q度填报Qƈ验收竣工资料进行上传，形成目完整资料库?/p> 通过pȝ默认的合同管理，控合同各个环境Q包含合同审批，合同?付款Q发，q包含可能发生的合同变更Q最后通过合同l算Q核项目成本，产生实时目成本?/p> Ҏ合同要求Q设定供货计划，q程中通过ERP实现材料甌Q采购等环境Q系l通过接口无缝完成Q最后通过到货质检和补货通知完成现场材料接收的过E?/p> 材料到达目现场后，通过户型ABL(fng)计，记录扫楼Q橱柜设备上|安装完成记录Qƈ在后期通过巡检发出质量整改反馈单；通过各项关键业务表单Q记录整个现E?/p> 1、通过PM2pȝ的运行，公司寚w目全q程的动态、实时监控管理，解决?jin)之前手工统计，且各部门单独l计D各项数据不及时甚至不准确的诟病； 2、通过目q度作ؓ整体q程控源头Q将设计Q合同，成本与之兌Q系l根据进度截止时间进行提醒，实现目全过E的l合协调与优化； 3、解决了(jin)之前OA与业务系l割裂的情况Q得审Ҏ便捷和直观的数据支撑Qƈ快速生成所需报表Q?/p> 4、积累企业知识库Q包括文知识库Q客h案库Q材料历史采购h(hun)格库Q交付成果库Q验收标准库Qؓ企业的持l发展积累宝늚l验数据?/p> 目前赫曼德在目理的信息化上还处在探烦阶段Q优先通过软g来控刉目进度，规范目q程Q控制出q物，通过控制合同Q现场各个环节，来考核目人员Q管理项目文，q且在这个过E中逐步衍生新的x(chng)Q在未来不断的完善研发项目管理的程Q提高项目的效率与品质?/p> 4、实现过E?/span>
1. 2019-08Q实施完?/span>
2. 2019-09Q制度干?/span>
3. 2019-11Q实际行?/span>
4. 2019-12Q执行和改变
5、执行和成效
1、执行总览
Q?Q?/strong>门店板块
2、销售管理部
3、项目运营部
4、胦务管理部
5、安装管理部
6、Y装设计部
6、徏设ȝ