本文由项目管理系lؓ您讲qͼ成功的项目管理需要诸多的因素Q但我认Z?个方面相Ҏ说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键?/p>
1、明客户需?/span>
在接手一个项目时Q有些项目需求的是明的Q有些项目的需求是隐含的。有时候客L(fng)前期需求是比较模糊的，要通过目q展的逐渐推进q而清晰?/p>
明确客户需求，q行准确的市场定位，是开展项目的前提Q它有利于制定项目目标?/p>
如果你接手了(jin)一个开发Y仉目，可能客户只是大体描述主要用途，因其不是该方面的专业人士Q不会描q的那么具体Q这需要我方与其进行咨询，通过几次交流不断研讨Qə目目标逐渐清晰;切记不要盲目开始，q涉及到目范围、开发成本和q度问题Q还?sh)造成q工的风险。要C客户永远都是吝啬的，他多数情况下不会Z的返工买单?/p>
2、争取高层的支持
高层不良表现主要在下?U情况：
1)、过多干涉你的管?/p>
质疑你的理能力Q事无大，均加以过问，让你频繁汇报Q这样会加大你的沟通成本。碰到这U“敬业”领|你首先要制定一个完整的目计划Q让他知你所?从组l要一道圣?目授权?Q明你的权?按照l织E序定期向其汇报;
2)、指令朝令夕?/p>
朝o夕改令你无所适从Q不能进行良好的计划Q媄响下一步工作的开展。造成工作暂停Q还?sh)造成不必要的q工。这是由高层个hU性造成的，你要提供充分的项目信息供其决{，关键时刻利用l织E序{下备忘录。大家往(xin)往(xin)是q样反复无常Q嘴上说的不数Q只有落到纸上才承认?/p>
3)、不充分配置和抽调项目资?/p>
领导认ؓ你的目不是公司主要目Q对你的目不能配备需要的人员Q甚x(chng)些岗位空~?到别的目人手紧缺q(sh)从你的部门抽调h员，使你雪上加霜;目l理最怕碰到公司分z不是优先权的目Q各U资源都成问题，到q种目你别无选择Q只有两U出路：一是把目做烂;二是做好q个目争取引出客户后箋(hu)大定单，q个目只算做广告了(jin)?/p>
3、挑(xi)选合适的目人员
开展项目首先涉及组建项目团队，计划一下该目需要哪些岗位，再去扑֯q些人员;千万不要因h讑ֲQ要因岗设h?/p>
一般做目l理的n辚w有一帮长期下属，除非你第一ơ当目l理是孤家寡人。考虑到团队磨合的问题Q找d作过几个目的搭h员是上上之选?/p>
4、搞好团队徏?/span>
首先让项目团队成员(sh)(jin)解项目目标，达成p?/p>
其次集中办公Q便于交，防止各自为政?/p>
再次q行该项目所需要的专业知识培训?/p>
W四q行定期zd聚会~解工作压力?/p>
5、^衡质量、成本、进度和范围
目的质量、成本、进度和范围四约束彼此互相媄响，必须在四要素之间作好q。ؓ?jin)防止在目q行中出C议，最好在目开展前定优先权。质量、成本、进度和范围哪个要素是最优先的，q样在进行项目过E中Q遇到关键问题，׃识大局?/p>
6、项目进展监控得?/span>
目q行q程中，不会完全按照目计划的正常进行，他M发生一些不情况，有些可能是重大风险。需要采取调整措施?/p>
q用目理软g寚w目进行计划、跟t、监控、调整管理，是个有效的方法，但不要完全依靠YӞ软g只是提供信息Q减手工劳作提高效率，做决{的最l还是h?/p>