邦永PM2高�；�建版在清華大學(xué)的成功應用

一、 清華大學(xué)基建規劃處介紹

清華大學(xué)基建規劃處是學(xué)校校園規劃和基本建設的管理機構，負責學(xué)�；�本建設項目的具體組織和實(shí)施。

全處設綜合辦公室、總工辦、規劃室、工程前期科、造價(jià)管理科、合同管理科、工程建設科七個(gè)職能科室。近年來(lái)，基建規劃處不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，深化體制改革，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，推行弱矩陣式項目管理模式，即根據工程建設項目的特點(diǎn)，成立項目管理部行使工程實(shí)施過(guò)程中具體的組織和管理職能，項目管理部受處務(wù)會(huì )的領(lǐng)導，在基本建設項目實(shí)施過(guò)程中具有執行權，其余科室按照各自職能分工，分別負責基本建設工程項目各實(shí)施階段的具體工作。項目管理部一般設置項目經(jīng)理以及土建、暖通、電氣專(zhuān)業(yè)工程師，根據項目的大小以及難易程度，可以增設項目副經(jīng)理與增配專(zhuān)業(yè)工程師，或者由項目經(jīng)理兼任某專(zhuān)業(yè)工程師。

基建規劃處始終秉持“無(wú)私奉獻、追求卓越”的工作理念，為清華大學(xué)的校園規劃和基本建設作出積極的貢獻，為學(xué)校的人才培養和學(xué)科建設提供有力保障。

二、 基建項目管理系統建設目標

以項目管理為核心，以掌握項目主要環(huán)節進(jìn)度、控制項目成本、提高運作效率和管理效果為目標，從項目前期報批、招投標管理、合同簽訂及執行管理、材料設備管理，到施工與驗收管理、工程決算的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的掌握與控制，在這個(gè)過(guò)程中，資料的產(chǎn)生與管理也融匯其中。

三、 清華大學(xué)基建規劃處的需求

1、信息傳遞

實(shí)現溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結果把相關(guān)科室工作統一到一個(gè)平臺協(xié)同工作，同時(shí)實(shí)現工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時(shí)間浪費，提高工作效率和效果。

2、投資控制與造價(jià)管理

關(guān)聯(lián)項目核算體系，自定義成本估算依據，生成成本估算表，在項目執行過(guò)程中，將其細化為成本執行目標，通過(guò)對項目投資估算、計劃書(shū)預算、合同簽訂、合同執行、結算情況的跟蹤管理，不僅根據各項信息匯集匯總形成項目總體財務(wù)決算信息，同時(shí)便于隨時(shí)進(jìn)行成本控制，隨時(shí)了解工程總造價(jià)及單方成本，以及對各類(lèi)成本構成進(jìn)行造價(jià)分析，為管理決策提供依據。

3、招投標管理

根據項目計劃書(shū)制定采購計劃，按照采購計劃中的招標計劃將招標公告、投標單位信息、評標結果予以體現，招標文件、中標單位投標文件能夠查詢(xún)。

4、合同簽訂與支付管理

根據合同制定與執行情況，一方面實(shí)現合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實(shí)現項目資金計劃對合同簽訂、合同執行的控制，并能多層次進(jìn)行合同管理，按不同需求生成合同報表，供不同管理者隨時(shí)了解合同基本信息，通過(guò)生成的合同臺帳、分類(lèi)匯總表、合同款統計分析、合同變更統計等從多個(gè)角度全面掌握合同執行狀況。

5、材料與設備管理

針對各類(lèi)供貨進(jìn)行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進(jìn)行供應商材料設備比價(jià)。通過(guò)掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業(yè)供貨能力、價(jià)格水平；通過(guò)多層次認價(jià)管理，按不同需求匯總顯示，實(shí)現不同角度對項目材料設備使用、認價(jià)統計分析。

6、項目進(jìn)度管理

對項目主要進(jìn)展結果進(jìn)行管理（前期、施工、驗收），通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)反映項目進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)行對比發(fā)現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。

四、 軟件應用規劃

根據清華大學(xué)基建規劃處的業(yè)務(wù)的需求，合同規定購買(mǎi)的PM2模塊包括：協(xié)同辦公（OA）、項目進(jìn)度管理、物資采購管理、項目合同管理、成本投資管理、資金管理、招標管理、檔案資料管理。此次實(shí)施采取的是：整體規劃、分步實(shí)施模式。

所有的用戶(hù)都在同一系統平臺上進(jìn)行操作，實(shí)現信息共享，互相配合。各個(gè)單位在本單位完成自己的日常業(yè)務(wù)，所有數據保存到網(wǎng)絡(luò )信息中心。既保持了原有處理日常業(yè)務(wù)模式，又滿(mǎn)足數據集中、信息共享的要求。能方便、輕松地實(shí)現報表的查詢(xún)、打印、分析、匯總，為管理者的決策提供有效的依據。

清華大學(xué)基建規劃處網(wǎng)絡(luò )拓撲圖：

五、 整體解決方案

整個(gè)系統涵蓋項目管理全過(guò)程；從業(yè)務(wù)流程分析，實(shí)現業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，執行過(guò)程中對各項業(yè)務(wù)預警；最終為領(lǐng)導提供全方位的領(lǐng)導監控平臺，便于領(lǐng)導統攬全局。

六、 客戶(hù)應用價(jià)值分析

1、項目前期報批管理

為了使校園基本建設的前期工作具有合法性和合規性，在報建過(guò)程中，會(huì )有很多重要的上報文、批復文件和證書(shū)。

將與前期報批有關(guān)的程序、計劃時(shí)間及結果、必要的附件資料及報批結果錄入系統,可以按條件生成甘特圖，或時(shí)間進(jìn)度一覽表。

不僅可以有利于宏觀(guān)掌握項目報批的進(jìn)展階段，而且達到可以隨時(shí)查詢(xún)到任何和前期報批有關(guān)的過(guò)程和結果，利于后續環(huán)節利用前期有關(guān)報批結果數據。此外，也便于各科室綜合掌握信息，前后聯(lián)系，相互提醒。

具體設置框架為：

2、項目招標管理

基建項目的招標工作包括招標代理的產(chǎn)生、招標文件的編制、招標信息的發(fā)布、開(kāi)標會(huì )議的召開(kāi)、中標單位的確定等。

將項目部按項目計劃書(shū)錄入的采購計劃中的招標部分相關(guān)聯(lián)，一方面掌握招標計劃執行情況，一方面達到提醒、配合作用；將招標申請、招標文件范本上傳到系統中，簡(jiǎn)化勞動(dòng)，規范成果，提高效率；

將公告、招標文件、中標單位投標文件、答疑文件、合同文本放入系統，節約紙張復印，方便不同管理人員隨時(shí)查詢(xún)及對比分析；

通過(guò)填列招標有關(guān)信息，便于隨時(shí)掌握進(jìn)度及綜合查詢(xún)，通過(guò)企業(yè)信息錄入，便于宏觀(guān)掌握各企業(yè)情況，為后續資格預審及評價(jià)企業(yè)情況提供方便。

3、合同簽訂及履約管理

高�；�建項目中，與各級有關(guān)單位簽訂的基本建設合同主要涉及征地、綠化、工程勘察、設計、工程施工、工程委托監理以及工程項目設備和物資購銷(xiāo)等方面，合同是工程管理和款項支付的重要依據。

將合同文本嵌入系統，節約紙張復印，方便不同管理人員隨時(shí)查詢(xún)及對比分析；通過(guò)合同信息錄入，能按各種需求分類(lèi)管理和統計分析，隨時(shí)控制合同簽訂金額，保證合同簽訂控制在項目執行計劃范圍內；

通過(guò)付款情況錄入及財務(wù)復核，能隨時(shí)掌握付款進(jìn)度及資金需求，為關(guān)鍵環(huán)節控制、避免漏洞及控制造價(jià)提供便利條件；

4、工程施工及驗收管理

在高�；�建的日常施工管理過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，有利于工程管理人員和領(lǐng)導及時(shí)做好工程質(zhì)量、成本、安全等工作內容的監控和管理。

將施工計劃、主要節點(diǎn)執行狀況及驗收結果信息放入系統，一方面加強工作的計劃性，另一方面實(shí)現方便各方面掌握工程進(jìn)展情況，突出控制點(diǎn)，加強信息溝通，減少遺漏事項；

此外，能進(jìn)行實(shí)際與計劃的對比，發(fā)現管理上的薄弱環(huán)節，能讓更多的科室綜合考慮問(wèn)題。

5、工程竣工結算管理

高�；�建項目的竣工財務(wù)決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續的依據。

將結算結果及分類(lèi)放入系統，一方面提高信息傳遞，能將洽商作為合同的補充，方便不同科室管理人員隨時(shí)查詢(xún)對比分析，在合同執行過(guò)程中付款自動(dòng)匯總數據，及時(shí)提供付款決策支撐依據；

另一方面能讓系統自動(dòng)分類(lèi)計算造價(jià)結果，簡(jiǎn)化勞動(dòng)過(guò)程，規范成果，提高效率；還能將審計結果作為控制付款的最終依據。此外，將洽商文本放入系統，便于對洽商順序編號的監督管理。

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：

中國地質(zhì)大學(xué)基建信息化之路

中國地質(zhì)大學(xué)是教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué),是國家“211工程”、“985優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng )新平臺”建設項目的大學(xué)；是國家批準設立研究生院的大學(xué)；是以地球科學(xué)為主要特色，擁有地質(zhì)學(xué)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程兩個(gè)國家一級重點(diǎn)學(xué)科，理、工、文、管、經(jīng)、法、教、哲、農、藝協(xié)調發(fā)展的多科性大學(xué)。是我國地球科學(xué)和資源環(huán)境領(lǐng)域重要的科研中心之一，為促進(jìn)地球科學(xué)的發(fā)展和滿(mǎn)足國民經(jīng)濟建設對資源環(huán)境的需求做出了重要貢獻，并在國際地質(zhì)學(xué)界日益發(fā)揮著(zhù)積極的影響。

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）基建處（下稱(chēng)基建處），是承擔學(xué)�；�本建設任務(wù)的職能部門(mén)，在服務(wù)學(xué)�；�礎建設發(fā)展上，擔當著(zhù)重要角色。

一、各科室協(xié)作辦公

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）基建投資每年都達數千萬(wàn)元人民幣之巨,基建處對項目的信息化管理訴求與日俱增。雖然組織結構不是很復雜,但是基建項目管理的數據量非常大，紙質(zhì)文件的來(lái)往壓力不小。

上線(xiàn)PM2后實(shí)現了文件傳送和監控作用，除領(lǐng)導審簽和報備文檔的一份原件為紙質(zhì)資料外，其他全面了實(shí)現無(wú)紙化信息傳送，各類(lèi)文件和審批意見(jiàn)以文檔和圖片格式在該系統內傳輸，并以系統記錄的傳輸信息代替現行的簽收手續，并以此信息作為執行依據。這樣可以減少流程、提高效率、節約環(huán)保。

邦永公司PM2項目管理系統中的協(xié)同辦公系統，為各科室項目溝通和日程辦公溝通帶來(lái)了便利。工程合同評審,采購合同評審,紅頭文件流轉,辦文收發(fā)，費用報銷(xiāo)流程,材料詢(xún)價(jià)信息上網(wǎng),招標資料、工程資料流轉,歸檔,模糊查詢(xún)等這些原本線(xiàn)下運動(dòng)的業(yè)務(wù)流程,全部搬到線(xiàn)上,統一了辦文模板,方便發(fā)起人填寫(xiě)申請,審批人快速審批,后來(lái)的快速查詢(xún),基建處溝通高效,透明。而且近期公司推出了辦公移動(dòng)應用系統，支持安卓和蘋(píng)果移動(dòng)設備。從此以后，信息化辦公不局限于守著(zhù)電腦，隨時(shí)誰(shuí)地通過(guò)移動(dòng)設備登入系統，處理相關(guān)事項。

二、項目工期管理

基建處項目主要包括教學(xué)樓，科研樓，學(xué)生宿舍，運動(dòng)場(chǎng)等，由于項目的特殊性，對項目的交付時(shí)間都卡的比較死。為了能按期交付項目，借力先進(jìn)的項目工期管理系統，無(wú)疑是上上策。

通過(guò)PM2系統學(xué)�；�建的日常施工管理過(guò)程中，能夠跟進(jìn)工程進(jìn)度，包括可以查詢(xún)新建項目主要進(jìn)度節點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)反映進(jìn)展情況。

對于基建項目進(jìn)度信息如：項目名稱(chēng)、合同名稱(chēng)、工程進(jìn)度報量日期、本次完成工程量、累計完成工程量、累計完成百分比（按投資構成：征地拆遷、勘察設計、水電增容、市政配套、建安工程、設備購置、其他費用、材料采購）、工程形象進(jìn)度描述、工程形象進(jìn)度電子掃描件、收貨單掃描件、四方竣工驗收單掃描件及其他階段性重要成果掃描件等工作進(jìn)行了實(shí)時(shí)的管理。

三、項目資金（成本）管理

基建處接收的很多資金都是專(zhuān)款專(zhuān)用，并且有比較嚴格的撥付計劃。PM2項目管理系統，運用合約規劃和項目費用分攤機制，很好的解決的了項目資金流向計劃，實(shí)際流向，和差異分析的問(wèn)題，做到了實(shí)時(shí)查看資金走量，走向，改變了傳統的事后核算，實(shí)現了事中控制。

四、資料管理

因為資料多，繁，雜，基建處設立了獨立的資料管理室，主要負責資料的分類(lèi)，歸檔，查詢(xún)。沒(méi)有資料數據庫的時(shí)候，靠手工調閱這些紙質(zhì)版的資料，耗時(shí)耗力�，F在依靠PM2項目系統建立了基建處的資料數據庫，而且這個(gè)資料數據庫的邏輯關(guān)系是多維的，不是簡(jiǎn)單的存放在系統磁盤(pán)上。比如一份合同電子檔資料，如果是僅僅存放在電腦磁盤(pán)，則他的檢索條件只有檔案名稱(chēng)，顯然這遠遠不能滿(mǎn)足要求。但是在PM2資料數據庫，我們則可以通過(guò)資料分類(lèi)、合同隸屬項目、資料等級，資料權限等條件模糊檢索，能瞬間從數以萬(wàn)分的資料庫中找到自己想要的資料，而且用不丟失。

通過(guò)完善的資料庫，建立了詳細的基建檔案：包括已建工程、新建工程、維修改建工程的電子檔案。

以棟為單位，建立了建筑電子檔案，包括工程資料，維修資料等。在檔案中反映每一項維修項目的地點(diǎn)、時(shí)間、維修內容、施工方案、負責人員，從宏觀(guān)上統計每棟樓的維修成本，從微觀(guān)上分析施工方案、施工質(zhì)量的優(yōu)劣，利于編制類(lèi)似項目的最優(yōu)施工方案，且有利于新同事盡快上手。

以項目為單位，全面記錄項目全過(guò)程的相關(guān)信息：把工程的各項文件和學(xué)校領(lǐng)導的批復的文件及時(shí)上傳到系統平臺上。反映了項目申報、審批、變更等決定記錄。

五、使用感受

以前開(kāi)會(huì )的時(shí)候，施工單位報告工期進(jìn)展，每人發(fā)一大本資料�，F在開(kāi)會(huì )，只需打開(kāi)邦永系統就可以了。

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：

北京工業(yè)大學(xué)案例分析

一、系統建設目標

通過(guò)基建項目管理信息系統平臺，將主校區和各分校區的二級申報機構、基建修繕處納入到統一的共享平臺中。通過(guò)這個(gè)平臺實(shí)現基礎設施改造項目的網(wǎng)上申報、會(huì )簽、批復、通知等功能。解決歷史未批復改造項目轉次年改造項與新增次年改造項目無(wú)法區分問(wèn)題、相同改造項目反復申報無(wú)法辨別等問(wèn)題。

實(shí)現校園電子地圖建設。園區建筑物電子地圖標注、道路標注、管線(xiàn)標注、建筑物改造項目總覽、道路改造項目總覽、管線(xiàn)改造項目總覽為校領(lǐng)導提供一個(gè)簡(jiǎn)單、清晰、易懂，明確的圖形分析平臺。省去校領(lǐng)導計算機安裝相關(guān)工具軟件（如：CAD軟件）的維護工作，避免相關(guān)校領(lǐng)導由于不懂工具軟件使用而帶來(lái)的種種問(wèn)題。

二、系統功能展示

1.  次年項目申報

二級機構相關(guān)負責人申報次年改造項目信息。

打印次年項目申報單簽字確認及備案。

2.  三年計劃申報

二級機構相關(guān)負責人申報三年計劃改造項目信息。

打印三年計劃申報單簽字確認及備案。

3.  校園總覽

1) 建筑總覽

根據改造內容查詢(xún)改造項目

根據改造項目查詢(xún)改造內容

2) 道路總覽

3) 管線(xiàn)總覽

三、系統應用成果

基建項目管理信息系統平臺，系統的搭建了網(wǎng)上申報系統、校園總覽系統、協(xié)同辦公系統、項目進(jìn)度管理系統、項目合同管理系統、投資管理系統、文檔管理系統。一期已推廣使用網(wǎng)上申報系統、校園總覽系統、協(xié)同辦公系統。對使用過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，并及時(shí)進(jìn)行了修正。

網(wǎng)上申報系統的正式運行，提高了基建修繕處及相關(guān)二級機構的工作效率，避免單據在各部門(mén)跑來(lái)跑去，等候審批、簽字、蓋章大大提高了審批時(shí)間。通過(guò)嚴謹的條件控制使申報項目時(shí)更加便利，避免重復項目的申報，歷史未批復項目自動(dòng)生成次年項目的轉換問(wèn)題。目前北京工業(yè)大學(xué)2018年改造項目申報工作及三年改造項目計劃工作通過(guò)基建項目管理信息系統順利完成。

校園總覽系統的建設完成，使院校領(lǐng)導更加直觀(guān)的體驗基建修繕處的工作內容。無(wú)需安裝任何專(zhuān)業(yè)工具，通過(guò)瀏覽器就可以查看各院校的建筑物建、道路、管線(xiàn)等建造修繕詳細信息。

通過(guò)網(wǎng)上申報系統、校園總覽系統、協(xié)同辦公系統的正式運行，實(shí)現了基建項目管理信息系統的建設目標。

四、系統安全認證

信息化建設管理中心采用第三方公司“盛邦安全公司”的態(tài)勢感知預警平臺對基建項目管理信息系統進(jìn)行漏洞掃描，共檢測出WEB漏洞3個(gè)。其中高風(fēng)險：0個(gè)，中風(fēng)險：2個(gè)，低風(fēng)險：1個(gè)，信息：0個(gè)。

通過(guò)對上述漏洞分析并解決此漏洞后進(jìn)行自評估，總的來(lái)看，對目前常見(jiàn)的：WEBSHELL、弱口令、SQL注入、URL信息注入漏洞都不存在基建項目管理信息系統中，并且基建項目管理信息系統也不存在網(wǎng)站木馬、釣魚(yú)病毒。

五、系統驗收過(guò)程

1.  驗收資料

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-需求分析報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-設計報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-配置手冊

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-操作手冊

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-培訓表

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-使用意見(jiàn)

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-運維方案

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-保修方案

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-測試報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-正式運行確認單

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-總結報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-建設總結報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-信息安全評估報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-試運行概述

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-應急預案

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-性能測試報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-初驗報告

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-初步驗收會(huì )會(huì )議紀要

16內涵發(fā)展定額-基建項目管理信息系統-終驗報告

2.  驗收過(guò)程

1)  召開(kāi)初步驗收會(huì )。匯報基建項目管理信息系統建設過(guò)程，接受信息化建設管理中專(zhuān)家老師質(zhì)詢(xún)。

2)   根據初驗會(huì )決議對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并提交滿(mǎn)足驗收要求的電子版驗收資料到信息化建設管理中。

3)   打印所有驗收資料一式兩份并簽章，提交信息化建設管理中。

4)   所有簽章的驗收資料轉PDF格式文件提交信息化建設管理中。

廣東工業(yè)大學(xué)基建信息化紀實(shí)管理

一、廣東工業(yè)大學(xué)簡(jiǎn)介

廣東工業(yè)大學(xué)由原廣東工學(xué)院、廣東機械學(xué)院和華南建設學(xué)院（東院）于1995年6月合并組建而成，學(xué)校已有近60年的辦學(xué)歷史，是一所以工為主、工理經(jīng)管文法藝結合的、多科性協(xié)調發(fā)展的省屬重點(diǎn)大學(xué)。是廣東省高水平大學(xué)重點(diǎn)建設高校。

學(xué)校坐落在中國南方名城廣州，地理位置優(yōu)越，校園占地總面積3348畝，擁有東風(fēng)路、大學(xué)城、番禺、龍洞、沙河等多個(gè)校區。大學(xué)城校園突出工科特色，多個(gè)學(xué)科相互促進(jìn)協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )設多個(gè)協(xié)同創(chuàng )新科研平臺。東風(fēng)路校區突出藝術(shù)創(chuàng )意和社工服務(wù)氛圍的營(yíng)造，建設設計創(chuàng )意園和成果展示館。龍洞校區突出管理學(xué)與理學(xué)氛圍的營(yíng)造，打造環(huán)境優(yōu)美、恬靜怡人的花園式校園。

目前，學(xué)校共設有19個(gè)學(xué)院，4個(gè)公共課教學(xué)部(中心)，5個(gè)博士后科研流動(dòng)站，5個(gè)一級學(xué)科博士學(xué)位授權點(diǎn)，27個(gè)二級學(xué)科博士學(xué)位授權點(diǎn)，20個(gè)一級學(xué)科碩士學(xué)位授權點(diǎn)，88個(gè)二級學(xué)科碩士學(xué)位授權點(diǎn)（含MBA），11個(gè)學(xué)科教授評審權，3個(gè)省攀峰重點(diǎn)學(xué)科一級學(xué)科，7個(gè)省優(yōu)勢重點(diǎn)學(xué)科一級學(xué)科，5個(gè)省特色重點(diǎn)學(xué)科二級學(xué)科，有工程碩士（17個(gè)領(lǐng)域）、工商管理碩士、工程管理碩士、會(huì )計碩士、翻譯碩士5種碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位授予權，同時(shí)具有同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位授予權。學(xué)�，F有83個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，自2014年起，所有本科專(zhuān)業(yè)均在廣東省普通高等學(xué)校第一批本科錄取批次招生。機械、信息、材料、化工四個(gè)學(xué)科為廣東省“211工程”三期重點(diǎn)建設學(xué)科。2012年以來(lái)，工程學(xué)科位居ESI世界排名前1%行列。

二、基建紀實(shí)管理規劃

三、基建信息化的成果

1、項目立項

2、項目資金

3、項目合同情況

4、項目工作紀實(shí)

5、工作紀實(shí)登記

6、項目紀實(shí)報表

7、項目文檔歸檔

四、基建信息化的總結 

一個(gè)實(shí)用、信息共享的項目管理信息系統對提高基建工作效率和管理水平、提高項目管理過(guò)程的可控性，具有重大的意義。

解決一個(gè)跨區域項目管理、跨部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作和審批、全電子化工作的高效率環(huán)境，充分的解放人力，讓有限的人力發(fā)揮最大的工作效率。

嚴謹的項目投資控制管理對學(xué)校從基建廉政風(fēng)險防范工作管理要求出發(fā)，建立規范、透明的基建工程信息化管理系統同時(shí)達到良好的社會(huì )效益。

1、顯性效益

★ 提供多層次、多角度的信息，既有主管領(lǐng)導所關(guān)心的宏觀(guān)總體分析，也有基建處、發(fā)展規劃處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處等需要的詳細情況；

★ 對投資，進(jìn)度等關(guān)鍵業(yè)務(wù)從計劃、實(shí)際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢(xún)，全面掌握其計劃與實(shí)際情況；

★ 數據更加直觀(guān)化；提高資源的有效利用率；項目會(huì )議明顯減少；

★ 防止變更黑洞、項目成本可降低1~3%；保障項目工期和質(zhì)量。

2、隱性效益

★ 為各層次的管理者提供了一種“標準的溝通語(yǔ)言”；

★ 真正使復雜多變的項目投資過(guò)程變?yōu)榭煽刂频倪^(guò)程；

★ 真正實(shí)現動(dòng)態(tài)控制，對工期/投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測和快速調整；

★ 項目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高；

★ 從宏觀(guān)的角度實(shí)現多項目管理，實(shí)現對多項項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵把控，滿(mǎn)足高層領(lǐng)導對基建處所有項目的宏觀(guān)整體分析管控；

★ 對項目狀態(tài)的掌握更加及時(shí)準確；

★ 為項目決策人隨時(shí)提供多方面、科學(xué)的項目評估和風(fēng)險分析的數據支撐。

3、審計效益

★ 全方位的應付學(xué)校、財政、政府審計工作；

★ 全過(guò)程的應付學(xué)校、財政、政府審計工作；

★ 節省大量審計過(guò)程中的人力和時(shí)間成本。